2021年全国专升本管理学基础精讲课

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2021年全国专升本管理学基础精讲课

大纲

第一章管理与管理者
- 课时1 总论
  时长 00:08:29
  
  试听
- 课时2 管理概述01
  时长 00:34:07
  
  试听
- 课时3 管理概述02
  时长 00:24:54
  
  试听
- 课时4 管理者的角色与技能
  时长 00:35:20
  
  试听
- 课时5 管理的环境
  时长 00:28:00
  
  试听
- 课时6 管理的基本原理、方法与工具
  时长 00:26:06
第二章管理理论的形成与发展
- 课时7 中外早期管理思想
  时长 00:36:12
- 课时8 古典管理论01
  时长 00:27:34
- 课时9 古典管理论02
  时长 00:18:04
- 课时10 古典管理论03
  时长 00:31:11
- 课时11 古典管理论04
  时长 00:20:51
- 课时12 行为管理论
  时长 00:31:13
- 课时13 现代管理理论01
  时长 00:26:16
- 课时14 现代管理理论02
  时长 00:30:20
- 课时15 现代管理理论03
  时长 00:32:47
第三章管理道德与社会责任
- 课时16 管理与伦理道德、几种相关的道德观
  时长 00:27:55
- 课时17 道德管理的特征和影响管理道德的因素01
  时长 00:20:00
- 课时18 道德管理的特征和影响管理道德的因素02
  时长 00:29:46
- 课时19 道德管理的特征和影响管理道德的因素03
  时长 00:16:59
- 课时20 改善企业道德行为的途径
  时长 00:13:49
- 课时21 企业的社会责任
  时长 00:35:47
第四章全球化与管理
- 课时22 全球化内涵
  时长 00:05:33
- 课时23 全球化与管理者
  时长 00:36:01
- 课时24 全球化与管理职能01
  时长 00:24:55
- 课时25 全球化与管理职能02
  时长 00:35:45
第五章决策与决策方法
- 课时26 决策与决策理论01
  时长 00:33:55
- 课时27 决策与决策理论02
  时长 00:31:42
- 课时28 决策的类型01
  时长 00:32:11
- 课时29 决策的类型02
  时长 00:17:26
- 课时30 决策的过程
  时长 00:13:43
- 课时31 决策的影响因素
  时长 00:34:06
- 课时32 决策的方法01
  时长 00:26:09
- 课时33 决策的方法02
  时长 00:29:42
- 课时34 决策的方法03
  时长 00:37:47
- 课时35 决策的方法04
  时长 00:25:42
- 课时36 决策的方法05
  时长 00:26:36
第六章计划与计划工作
- 课时37 计划的概念及其性质01
  时长 00:22:31
- 课时38 计划的概念及其性质02
  时长 00:25:39
- 课时39 计划的类型01
  时长 00:32:45
- 课时40 计划的类型02
  时长 00:18:56
- 课时41 计划的编制过程
  时长 00:11:02
第七章战略性计划与计划实施
- 课时42 愿景和使命陈述
  时长 00:14:34
- 课时43 战略环境分析和制作方法01
  时长 00:25:55
- 课时44 战略环境分析和制作方法02
  时长 00:25:59
- 课时45 战略环境分析和制作方法03
  时长 00:32:16
- 课时46 战略性计划选择01
  时长 00:24:32
- 课时47 战略性计划选择02
  时长 00:27:44
- 课时48 计划的组织实施01
  时长 00:28:51
- 课时49 计划的组织实施02
  时长 00:38:45
- 课时50 计划的组织实施03
  时长 00:21:01
- 课时51 计划的组织实施04
  时长 00:34:24
第八章组织设计
- 课时52 组织与组织设计01
  时长 00:26:30
- 课时53 组织与组织设计02
  时长 00:25:55
- 课时54 组织与组织设计03
  时长 00:32:55
- 课时55 组织与组织设计04
  时长 00:37:22
- 课时56 组织的部门化01
  时长 00:39:55
- 课时57 组织的部门化02
  时长 00:25:44
- 课时58 组织的层级化
  时长 00:44:58
- 课时59 集权、分权与授权01
  时长 00:28:55
- 课时60 集权、分权与授权02
  时长 00:35:34
- 课时61 组织结构的典型形式01
  时长 00:30:18
- 课时62 组织结构的典型形式02
  时长 00:38:25
第九章人员配备
- 课时63 人员配备的任务、程序和原则
  时长 00:21:47
- 课时64 员工的招聘与解聘01
  时长 00:27:58
- 课时65 员工的招聘与解聘02
  时长 00:24:10
- 课时66 员工培训
  时长 00:22:40
- 课时67 绩效评估
  时长 00:18:49
第十章组织变革与组织文化
- 课时68 组织变革的一般规律
  时长 00:36:33
- 课时69 管理组织变革01
  时长 00:21:55
- 课时70 管理组织变革02
  时长 00:26:48
- 课时71 管理组织变革03
  时长 00:29:28
- 课时72 组织文化及其发展01
  时长 00:27:40
- 课时73 组织文化及其发展02
  时长 00:24:02
第十一章领导概论
- 课时74 领导的内涵01
  时长 00:19:55
- 课时75 领导的内涵02
  时长 00:23:22
- 课时76 领导的类型
  时长 00:24:08
- 课时77 领导理论01
  时长 00:27:33
- 课时78 领导理论02
  时长 00:28:00
- 课时79 领导理论03
  时长 00:11:43
- 课时80 领导理论04
  时长 00:24:22
第十二章激励
- 课时81 激励原理
  时长 00:27:40
- 课时82 激励的需要理论01
  时长 00:45:44
- 课时83 激励的需要理论02
  时长 00:49:51
- 课时84 激励的过程理论01
  时长 00:38:57
- 课时85 激励的过程理论02
  时长 00:19:20
- 课时86 激励方法
  时长 00:16:32
第十三章沟通
- 课时87 沟通的原理
  时长 00:23:39
- 课时88 沟通的类型01
  时长 00:28:02
- 课时89 沟通的类型02
  时长 00:25:07
- 课时90 组织原理、沟通管理
  时长 00:28:44
- 课时91 组织冲突与谈判
  时长 00:24:30
第十四章控制与控制过程
- 课时92 控制活动01
  时长 00:19:47
- 课时93 控制活动02
  时长 00:28:36
- 课时94 控制活动03
  时长 00:31:15
- 课时95 控制的过程
  时长 00:17:13
- 课时96 有效控制
  时长 00:08:40
- 课时97 危机与管理控制
  时长 00:08:46
第十五章控制方法
- 课时98 预算控制
  时长 00:17:22
- 课时99 生产控制
  时长 00:29:55
- 课时100 财务控制方法
  时长 00:40:52
- 课时101 综合控制方法
  时长 00:30:37
第十六章创新
- 课时102 创新及其作用
  时长 00:28:08
- 课时103 创新职能的基本内容
  时长 00:19:09
- 课时104 创新的过程和技能，工作流程的再造
  时长 00:21:51
- 课时105 技术创新的源泉及战略
  时长 00:25:24
- 课时106 企业组织创新
  时长 00:24:09

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