2022年江西专升本管理学原理及应用基础精讲课

¥499

有效期：365天

退课须知

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大纲

第一章考情分析
- 课时1 考情分析
  时长 0:49:12
  
  试听
第二章管理与管理学
- 课时2 管理概述01
  时长 00:29:52
  
  试听
- 课时3 管理概述02
  时长 00:24:52
  
  试听
- 课时4 管理者的角色和技能01
  时长 00:24:09
  
  试听
- 课时5 管理者的角色和技能02
  时长 00:20:50
  
  试听
- 课时6 管理者的环境
  时长 00:34:01
- 课时7 管理的基本原理、方法和工具01
  时长 00:16:01
- 课时8 管理的基本原理、方法和工具02
  时长 00:20:13
第三章管理理论的形成与发展
- 课时9 中外早期管理思想
  时长 00:29:57
- 课时10 古典管理理论01
  时长 00:45:07
- 课时11 古典管理理论02
  时长 00:14:41
- 课时12 古典管理理论03
  时长 00:19:57
- 课时13 管理理论的形成与发展
  时长 00:35:16
- 课时14 现代管理理论
  时长 00:39:39
第四章管理道德与社会责任
- 课时15 管理与伦理道德，几种相关的道德观
  时长 00:28:58
- 课时16 道德管理的特征和影响管理道德的因素
  时长 00:40:10
- 课时17 改善企业道德行为的途径
  时长 00:18:24
- 课时18 企业的社会责任
  时长 00:25:04
第五章全球化与管理
- 课时19 全球化内涵、全球化与管理者
  时长 00:33:52
- 课时20 全球化与管理职能
  时长 00:35:45
第六章决策与决策方法
- 课时21 决策与决策理论
  时长 00:37:08
- 课时22 决策的分类
  时长 00:22:37
- 课时23 决策过程
  时长 00:04:36
- 课时24 决策的影响因素
  时长 00:19:36
- 课时25 决策方法01
  时长 00:25:16
- 课时26 决策方法02
  时长 00:25:38
第七章计划与计划工作
- 课时27 计划的概念及其性质
  时长 00:21:31
- 课时28 计划的类型，计划的编制过程
  时长 00:32:32
第八章战略计划与计划实施
- 课时29 愿景和使命陈述，战略环境分析和制定方法01
  时长 00:12:21
- 课时30 战略环境分析和制定方法02
  时长 00:30:06
- 课时31 战略环境分析和制定方法03
  时长 00:22:53
- 课时32 战略性计划选择
  时长 00:28:18
- 课时33 计划的组织实施01
  时长 00:27:24
- 课时34 计划的组织实施02
  时长 00:21:42
- 课时35 计划的组织实施03
  时长 00:20:28
第九章组织设计
- 课时36 组织与组织设计01
  时长 00:35:32
- 课时37 组织与组织设计02
  时长 00:25:46
- 课时38 组织的部门化01
  时长 00:30:55
- 课时39 组织的部门化02
  时长 00:12:39
- 课时40 组织的层级化
  时长 00:33:18
- 课时41 集权、分权与授权01
  时长 00:32:29
- 课时42 集权、分权与授权02
  时长 00:22:28
- 课时43 组织结构的典型形式01
  时长 00:30:25
- 课时44 组织结构的典型形式02
  时长 00:34:14
- 课时45 组织结构的典型形式03
  时长 00:13:43
第十章人员配备
- 课时46 人员配备概述
  时长 00:22:16
- 课时47 员工的招聘与解聘01
  时长 00:36:40
- 课时48 员工的招聘与解聘02
  时长 00:22:12
- 课时49 员工培训
  时长 00:17:50
- 课时50 绩效评估
  时长 00:15:49
第十一章组织变革与组织文化
- 课时51 组织变革的一般规律
  时长 00:20:10
- 课时52 管理组织变革
  时长 0:39:49
- 课时53 组织文化及其发展01
  时长 00:36:21
- 课时54 组织文化及其发展02
  时长 00:19:31
第十二章领导理论
- 课时55 领导的内涵
  时长 00:27:05
- 课时56 领导类型
  时长 00:13:17
- 课时57 领导理论01
  时长 00:27:00
- 课时58 领导理论02
  时长 00:32:21
- 课时59 领导理论03
  时长 00:13:16
第十三章激励
- 课时60 激励原理
  时长 00:09:59
- 课时61 激励的需要理论01
  时长 00:27:35
- 课时62 激励的需要理论02
  时长 00:19:57
- 课时63 激励的需要理论03
  时长 00:22:51
- 课时64 激励的过程理论01
  时长 00:24:12
- 课时65 激励的过程理论02
  时长 00:19:22
- 课时66 激励的过程理论03
  时长 00:17:31
- 课时67 激励方法
  时长 00:06:28
第十四章沟通
- 课时68 沟通的原理
  时长 00:19:16
- 课时69 沟通的类型01
  时长 00:26:07
- 课时70 沟通的类型02
  时长 00:15:24
- 课时71 组织沟通
  时长 00:05:21
- 课时72 沟通管理
  时长 00:15:19
- 课时73 组织冲突与谈判
  时长 00:37:10
第十五章控制与控制过程
- 课时74 控制活动01
  时长 00:30:49
- 课时75 控制活动02
  时长 00:39:39
- 课时76 控制过程
  时长 00:14:26
- 课时77 有效控制，危机与管理控制
  时长 00:17:25
第十六章控制方法
- 课时78 预算控制
  时长 00:17:18
- 课时79 生产控制
  时长 00:40:08
- 课时80 财务控制方法
  时长 00:09:53
- 课时81 综合控制方法
  时长 00:14:31
第十七章创新
- 课时82 创新及其作用
  时长 00:14:02
- 课时83 创新职能的基本内容
  时长 00:07:06
- 课时84 创新的过程和技能，工作流程再造
  时长 00:11:07
- 课时85 技术创新的源泉和战略
  时长 00:19:17
- 课时86 企业组织创新
  时长 00:17:58
第十八章新考纲新增部分
- 课时87 考情分析
  时长 00:19:38
- 课时88 管理与管理学-人类的管理活动
  时长 00:19:33
- 课时89 管理与管理学-管理的职能与性质
  时长 00:15:27
- 课时90 管理与管理学-管理者的角色和技能
  时长 00:28:57
- 课时91 管理与管理学-管理学的研究对象与方法
  时长 00:23:38
- 课时92 管理理论的形成与发展-中国传统管理思想
  时长 00:23:35
- 课时93 管理理论的形成与发展-西方传统管理思想
  时长 00:37:47
- 课时94 管理理论的形成与发展-西方现代管理思想的发展01
  时长 00:31:48
- 课时95 管理理论的形成与发展-西方现代管理思想的发展02
  时长 00:32:15
- 课时96 管理理论的形成与发展-西方现代管理思想的发展03
  时长 00:21:13
- 课时97 管理理论的形成与发展-中国现代管理思想的发展
  时长 00:21:23
- 课时98 管理的基本原理-管理原理的基本特征、系统原理、人本原理
  时长 00:26:22
- 课时99 管理的基本原理-责任原理、适度原理
  时长 00:21:23
- 课时100 管理道德与社会责任
  时长 00:38:10
- 课时101 管理的基本方法
  时长 00:38:41
- 课时102 决策01
  时长 00:32:58
- 课时103 决策02
  时长 00:25:58
- 课时104 决策03
  时长 00:33:51
- 课时105 计划与计划工作
  时长 00:43:23
- 课时106 计划的实施01
  时长 00:32:14
- 课时107 计划的实施02
  时长 00:33:58
- 课时108 组织设计01
  时长 00:31:44
- 课时109 组织设计02
  时长 00:33:17
- 课时110 组织设计03
  时长 00:15:22
- 课时111 组织设计04
  时长 00:20:08
- 课时112 组织设计05
  时长 00:31:14
- 课时113 人员配备01
  时长 00:32:12
- 课时114 人员配备02
  时长 00:29:15
- 课时115 组织力量的整合
  时长 00:32:33
- 课时116 领导于领导者01
  时长 00:31:53
- 课时117 领导于领导者02
  时长 00:27:59
- 课时118 沟通
  时长 00:18:24
- 课时119 激励
  时长 00:23:14
- 课时120 控制和创新01
  时长 00:15:01
- 课时121 控制和创新02
  时长 00:35:41
- 课时122 其他内容01
  时长 00:23:13
- 课时123 其他内容02
  时长 00:27:50
- 课时124 其他内容03
  时长 00:20:41

讲师

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