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2023年北京联合大学专升本人力资源管理专业考试大纲
《经济学》考试大纲
一、考试科目
经济学
二、适用专业
金融学、人力资源管理
三、考试内容
第一章 导言
本章要求考生重点掌握经济学的研究对象、资源的稀缺性与机会成本、微观经济学与宏观经济学的概念及区别、经济学的实证与规范研究方法。
1.1 经济学的研究对象
1.2 微观经济学与宏观经济学
1.3 经济学的研究方法
第二章 需求、供给、价格
本章要求考生着重掌握供求基本理论与概念、均衡价格的形成及变动、政府的价格政策(支持价格与限制价格)对经济的调节作用。
2.1 需求理论
2.2 供给理论
2.3 价格的决定
2.4 价格对经济的调节
2.5 价格政策
第三章 弹性理论
本章要求考生重点掌握弹性的基本概念、弹性的计算方法、弹性的经济学解释以及弹性理论的简单运用。
3.1 需求价格弹性
3.2 需求收入弹性、需求交叉弹性、供给弹性
3.3 弹性理论的运用
第四章 消费者行为理论
本章要求考生重点掌握边际效用概念及其分析方法、无差异曲线概念及其分析方法、消费者均衡。
4.1 欲望与效用
4.2 边际效用分析与消费者均衡
4.3 边际效用递减规律与需求定理
4.4 无差异曲线与消费可能性线
4.5 无差异曲线分析与消费者均衡
第五章 生产理论
本章要求考生主要掌握生产函数的概念、一种生产要素的合理投入、两种生产要素的合理投入及其最适组合。
5.1 生产与生产函数
5.2 边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
5.3 规模经济与两种生产要素的合理投入
5.4 生产要素的最适组合
第六章 成本与收益
本章要求考生主要掌握短期成本与长期成本的区别、各种短期成本的概念及相互关系、厂商的收益与利润最大化原则。
6.1 短期成本分析
6.2 长期成本分析
6.3 收益与利润最大化
第七章 厂商均衡理论
本章要求考生主要掌握市场结构的区分及不同特征、不同市场结构下的厂商均衡。
7.1 完全竞争市场上的厂商均衡
7.2 完全垄断市场上的厂商均衡
7.3 垄断竞争市场上的厂商均衡
7.4 寡头垄断市场上的厂商均衡
第八章 国民收入核算理论与方法
本章要求考生主要掌握国民收入的指标体系、国民收入的核算方法。
8.1 国内(民)生产总值的核算方法
8.2 国民收入核算中的其他总量
8.3 国民收入核算中的恒等关系
第九章 国民收入决定理论
本章要求考生主要掌握收入循环流量模型、两部门经济中国民收入的决定、三部门及四部门经济中国民收入的决定、总需求—总供给模型。
9.1 国民收入决定理论
9.2 总需求-总供给模型
第十章 失业与通货膨胀理论
本章要求考生主要掌握通货膨胀的概念及成因、失业与通货膨胀的关系。
10.1 失业理论
10.2 失业与通货膨胀的基本知识
10.3 通货膨胀理论
10.4 失业与通货膨胀的关系
第十一章 宏观经济政策
本章要求考生主要掌握宏观经济政策的基本理论与概念、宏观财政政策的内容与运用、宏观货币政策的内容与运用。
11.1 宏观经济政策概况
11.2 财政政策
13.3 货币政策
四、参考书目
参考书目1：《西方经济学基础教程》(第三版)、梁小民、北京大学出版社、2014年7月
参考书目2：《高鸿业西方经济学》、高鸿业、人民大学出版社、2011年6月
《人力资源管理》考试大纲
一、考试科目
人力资源管理
二、适用专业
人力资源管理
三、考试内容
第一章 人力资源管理导论
要求：了解人力资源及人力资源相关范畴, 人力资源管理的地位与作用。掌握人力资源管理的主要特点和原理，理解人力资源管理在现代管理中的作用。理解现代人力资源管理与传统人事管理的区别，了解人力资源管理的发展趋势。
第二章 人力资源管理历史与发展
要求：了解人力资源管理的历史发展，掌握人力资源管理的相关理论和不同发展阶段的特点，理解中国人力资源管理的特色，更好地发挥人力资源管理在经济发展和社会进步中的作用。
第三章 人力资源的战略管理
要求：了解战略性人力资源管理形成的背景，掌握战略性人力资源管理的含义和特点,理解企业实施战略性人力资源管理的作用与方法。
第四章 企业人力资源规划
要求：了解企业人力资源规划在企业人力资源管理中的地位和作用。掌握企业人力资源规划的含义、功能、原则、种类、内容和流程。理解人力资源需求、供给预测的方法以及人力资源规划的发展趋势。
第五章 工作分析与岗位评价
要求：熟练掌握有关工作分析、工作设计与岗位评价的基本概念，了解工作分析与岗位评价的作用与意义，掌握并学会运用主要的工作分析与岗位评价的方法。
第六章 招聘与配置
要求：了解影响招聘的因素和人力资源配置的方法，掌握招聘的概念和程序以及招聘的方式。
第七章 员工绩效考核与绩效管理
要求：了解绩效、绩效考核与绩效管理的概念和基本内容，掌握绩效考核指标体系设计方法和绩效考核的主要方法、绩效面谈的技巧，明确绩效管理的意义、基本流程和绩效改进的具体步骤，提高绩效管理的实际效果。
第八章 薪酬理论与管理
要求：了解资本主义国家薪酬管理的理论和实践，理解薪酬的涵义和形式，制定薪酬战略的意义，薪酬战略与薪酬制度的关系，薪酬战略的目标和构成，薪酬设计的技术，掌握薪酬及福利制度的基本概念和理论，企业薪酬战略制定的过程与方法，及薪酬调查的方法和步骤。
第九章 培训与开发
要求：了解关于培训的正确观念，培训的目的;理解培训的概念，培训的内容和种类，培训的原则;掌握培训程序，培训方法, 评估培训结果的方法;学会培训方案的设计与实施方法。
四、参考书目
《人力资源管理》(第2版)，王宝石主编，机械工业出版社，2008年7月出版(2013年6月第2版第3次印刷)。
