2025年河南专升本考试即将到来，为了帮助考生能取得高分，下面库课李老师给考生整理了专升本管理学73条选择填空常考要点，请考生认真查看。
1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2.管理的目的是为了实现既定的目标。该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。
3.管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法进行专门活动的管理者。
4.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用的资源。
5.管理的客体是组织活动及其参与要素。
6.管理的载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。
7.管理的本质是协调。协调的核心是人。
8.管理的核心是处理人际关系。
9.管理的职能是决策与计划、组织、领导、控制和创新。
10.管理的作用在于它的有效性，既要讲究效率,又要讲究效果。
11.管理学是研究管理活动的一般规律的科学。
12.管理的二重性指的是:一种与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性;另一种与生产关系和社会制度相联系的社会属性。
13.管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其中存在着一系列基本的客观规律。
14.管理的艺术性是指在掌握一定理论和方法的基础上，要因地制宜地将管理理论与管理实践相结合。
15.管理的艺术性强调的是管理的实践性。
16.决策是通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来的。
17.计划职能是管理者的首要职能。
18.组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
19.组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。
20.法国管理学家法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
21.从文化的角度，美国管理学家德鲁克认为，“管理是一种以绩效和责任为基础的专业职能。
22.从决策和管理中所占重要地位的角度，诺贝尔经济学奖获得者西蒙就提出,“管理就是决策”。
23.孔茨对管理定义的理解，他认为，管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。作为管理人员，需要完成计划、组织、人员配备、指导和控制。
24.领导工作要重视工作中人的因素的作用。
25.控制职能通过对偏差的纠正和识别表现出来。
26.计划是控制的标准。
27.创新职能通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
28.创新是各项管理职能的灵魂和生命。
29.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策和计划是其他管理职能的依据;
30.组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;
31.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
32.高层管理者更关注计划和组织职能;中层管理者更关注组织和领导职能;基层管理者更关注领导职能;
33.高层管理者更重视长远、战略性计划;基层管理者则只安排短期作业计划。
34.管理主体就是管理者。著名管理学家亨利·明茨伯格经过长期研究发现管理者扮演者十种角色，这种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。
35.人际角色是指管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时所担当的角色。
36.人际角色又可以分为:代表人角色、领导者角色和联络者角色。
37.信息角色是指管理者在获取、处理和传递信息时所担当的角色。
38.信息角色又可以分为:监督者角色、传播者角色、发言人角色。
39.决策角色是指管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色。
40.决策角色又可以分为:企业家角色、混乱驾驭者角色、资源分配者角色、谈判者角色。
41.根据罗伯特·卡茨于1974年发表的《能干的管理人员应具有的技能》研究,指出
管理人员需要三种基本技能，即技术技能、人际技能和概念技能。
42.技术技能是指掌握和熟悉某种特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
43.技术技能强调内行领导。
44.技术技能对基层管理最重要，对于中层管理较重要,对于高层管理较不重要。
45.人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
46.人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。
47.各层管理者都必须具备人际关系技能，人际技能对于所有层次的管理的重要性大体相同。
48.概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。它亦称思想技能或观念技能、构想技能。
49.概念技能对于高层管理最重要,对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
50.管理环境是指存在于社会组织内部与外部的，影响组织管理实施和管理效果的各种力量条件和因素的总和。
51.管理环境按存在于社会组织的内外范围划分，可分为内部环境和外部环境。
52.内部环境主要指社会组织履行基本职能所需要的各种内部的资源与条件,还包括人员的社会心理因素、组织文化等因素。
53.内部环境主要由经营条件和组织文化构成。
54.外部环境是指组织外部的各种自然和社会条件与因素。组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境。
55.任务环境也称微观环境，是指某个社会组织在完成特定任务过程中所面临的特殊环境因素。56.根据环境的不确定性和环境的复杂性,将组织面临的外部环境划分为四种情况。
57.管理活动的时代背景包括全球化、信息化和市场化。
58.管理的基本原理主要有人本原理、系统原理、效益原理以及适度原理。
59.人是组织的中心，也是管理的中心，人本原理当是管理的首要原理。
60.系统是由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
61.系统原理的特点包括:整体性、相关性、有序性和与外部环境的互动性。
62.效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关系。
63.管理基本方法的内容包括:经济方法、行政方法、法律方法、教育方法和技术方法。
64.经济方法是根据客观经济规律,运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
65.行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。
66.行政方法的本质是服务,行政方法是其他方法得以实施的重要手段。
67.法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
68.人的因素在管理活动中是第一位的，管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。
69.管理的基本工具包括:作为管理工具的权力、作为管理工具的组织文化。
70.伦理道德是现代社会的核心价值构件,具有特殊的管理意义和文明意义。
71.伦理道德以“善”调节共同体以及共同体中个人的行为。
72.善，就是个体与共体统一的价值形态与精神形态。
73.几种相关的道德观包括:功利主义道德观、权利至上道德观、公平公正道德观、社会契约道德观和推己及人道德观。
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