管理学题目节选：
1.根据成就需要理论，某人总是希望继续晋升到组织中更高职位的需要是指( )。
A.亲和需要 B.权力需要 C.人际需要 D.成就需要
1.【答案】B
【解析】根据成就需要理论，人的高层次需要分别为成就需要、权力需要和亲和需要。其中，权力需要是影响或控制他人且不受他人控制的需要，经常有较多机会晋升到组织的高级管理层。
2.根据领导者角色理论，“在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革;对某些方案的设计进行监督”是对( )角色的描述。
A.企业家 B.发言人 C.传播者 D.故障排除者
2.【答案】A
【解析】根据明茨伯格的领导者角色理论，题干描述的是企业家角色。
3.为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查，这种控制属于( )。
A.反馈控制 B.现场控制 C.前馈控制 D.直接控制
3.【答案】C
【解析】前馈控制又称事前控制或预先控制，是指组织在工作活动正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前，题干中对原材料的检查属于前馈控制。
4.强化理论的提出者是( )。
A.斯金纳 B.亚当斯 C.马斯洛 D.弗鲁姆
4.【答案】A
【解析】美国心理学家斯金纳提出了强化理论。
5.管理的科学性反映的是其( )。
A.客观性 B.实践性 C.必要性 D.目的性
5.【答案】A
【解析】管理的科学性反映管理实践活动的客观规律。
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6.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是( )。
A.领导者 B.故障排除者 D.企业家 C.挂名首脑
6.【答案】B
【解析】管理者作为故障排除者必须擅于处理冲突和解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者调解员工之间的争端等。
7.决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的重要标志的是( )。
A.战略 B.使命 C.程序 D.政策
7.【答案】B
【解析】目的或使命，决定了组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。
8.组织成长的动力在于协调，但同时面临着“繁文缛节”风险，说明组织处于( )阶段。
A.生成 B.成长 C.成熟 D.衰退
8.【答案】D
【解析】在衰退阶段，组织成长的动力在于协调，但同时面临着“繁文缛节”风险。
9.下列因素中能促进分权的是( )。
A.组织内部结构相似、政策统一 B.组织规模的扩大
C.成员自我管理能力弱 D.组织处于成长阶段
9.【答案】B
【解析】A项组织内部结构相似、政策统一，可以采取集权的方式进行层级整合;C项成员自我管理能力弱，需集权;D项组织在生成、成长阶段应当适度集权，在成熟、衰退阶段则需要提高分权度。
10.如果一个企业的领导者信奉Y理论，他可能采取的领导方式是( )。
A.独裁式 B.民主式 C.放任式 D.以上都不对
10.【答案】B
【解析】根据Y理论的主要观点可以得出，信奉Y理论的该领导者会采取民主式领导方式。
