2022-12-14 来源： 库课网校
2023年专升本在紧张的备考中，对于大家来说历年真题是非常重要的，库课小编为大家整理了2021年河南专升本管理学选择题真题练习及答案解析，备考的同学可以练习下，看看自己掌握的如何。
11.由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为( )。
A.创业型组织
B.机械式组织
C.创新型组织
D.使命型组织
12.企业中非管理人员256人，管理人员的管理幅度为4，该企业管理层次为( )。
A.5
B.6
C.7
D.8
13.组织横向结构设计的结果是( )。
A.组织的部门化
B.决策的层级化
C.有机式组织
D.机械式组织
14.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为( )。
A.长期计划、中期计划和短期计划
B.程序性计划和非程序性计划
C.正式计划和非正式计划
D.战略计划、战术计划和作业计划
15.毛泽东曾说过:“不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这一班人指挥好。如果这一班人动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”这体现了( )。
A.管理方格理论
B.领导决策理论
C.领导团队理论
D.情景领导模型
16.一个老板奖励员工三万元，行使的权力是( )。
A.法定性权力
B.职位权力
C.非职位权力
D.强制性权力
17.关于管理者与领导者的区别，下属属于领导者关注的是( )。
A.正确地做事
B.做正确的事
C.控制与结果
D.短期视角
18.戴尔提出判断-一个组织分权程度的标准，下列说法错误的是( ) 。
A.较低管理层次作出决策数量多，分权程度大
B.较低管理层次作出决策审核多，分权程度大
C.较低管理层次作出决策影响面大，分权程度大
D.较低管理层次作出决策的重要性大，分权程度大
19.下列选项对组织有积极影响的冲突是( ) 。
A.目标冲突
B建设性冲突
C.情感冲突
D.破坏性冲突
20.由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持-位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的培训方法是( )。
A.角色扮演法
B.互动小组法
C.师徒传承法
D.网络培训法
答案
11. [答案] C
[解析]明茨伯格认为，在创新型组织中，有高度专门化知识和技能的专业人员组成一个 “选择性的纵向和横向分权的单一系统”。在这个系统内，成员主要通过相互调适来实现协调。
12. [答案] A
[解析]由题干可知，非管理人员256人，管理人员的管理幅度为4.因此第一层1人，第二层4人，第三层16人，第四层64人，第五层256人，组织层次为5层。
13. [答案] A
[解析]组织的活动可以分解为横向和纵向两种结构形式。组织纵向结构设计的结果是决策的层级化:组织横向结构设计的结果是组织的部门化。
14. [答案] D
[解析]根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为战略计划，战术计和作业计划。
15. [答案] C
[解析]题干表述体现了领导团队理论的主要观点。
16. [答案] B
[解析]本题考查领导的权力的主要来源。老板奖励员工行使的是奖赏性权力、是奖赏性权力。其中，法定性权力、奖赏性权力和强制性权力属于职位权力。
17. [答案] B
[解析]本题考查领导者与管理者关注点的差异性B、C. D项均属于管理者关注的内容。
18. [答案] B
[解析]戴尔曾提出判断一个组织分权程度的四条标准: (1)较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大: (2) 较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大;(3) 较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大; (4)较低的管理层次所做的决策审核越少分权程度就越大。
19. [答案] B
[解析]建设性冲突，又称功能正常的冲突，是指对组织有积极影响的冲突。在建设性冲突中，冲突双方都关心共同目标的实现及现有回题的解决:双方愿意了解彼此的观点，并以争.论问题为中心:双方信息交流不断增加。建设性冲突可以促进组织发现存在的问题，采取施及时予以纠正:可以促进组织内部公平竞争，提高组织效率，可以激发员工创造力，防止思想僵化。
20. [答案] C
[解析]师徒传承法也叫师傅带徒弟、学徒工制、个别指导法，是由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的方式。
